特殊的2020年已然翻篇，牛年開局需要加“素”度。“疫情”+“寒潮”雙重夾擊，也阻隔不了我們對(duì)合作的期盼。年初以來的疫情，沒有阻擋住米素前行的腳步，繼新品預(yù)告直播會(huì)圓滿成功后,米素隨即召開了米素門店流量突圍私享會(huì)暨2021年直播招商會(huì)。

    傳統(tǒng)實(shí)體店的老板們都能感覺到，線下門店的客流越來越少，成交越來越難，大家把原因歸結(jié)于，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，不好做了。事實(shí)上,客流稀少并不是市場(chǎng)沒有需求了，而是有限的定量客戶被各個(gè)渠道嚴(yán)重的分流了。那么如何在門店經(jīng)營(yíng)過程中從抓住被市場(chǎng)分散的流量,并且把“流量”變?yōu)椤傲袅俊保嵘D(zhuǎn)化率?

    招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，米素運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)余彬系統(tǒng)地介紹了米素的運(yùn)營(yíng)幫扶體系，從裝修期到試營(yíng)業(yè)期，再到開業(yè)活動(dòng)期，每一位新加盟米素的伙伴都可以享受總部提供的360°深度幫扶服務(wù)，快速幫助加盟商激活終端銷售潛能，形成可復(fù)制化運(yùn)營(yíng)模式。“62場(chǎng)開業(yè)活動(dòng),簽下2150單”，用數(shù)據(jù)證明實(shí)力。 米素實(shí)打?qū)嵉膸头龇⻊?wù)絕不僅僅是一句口號(hào)。

    每個(gè)家庭對(duì)軟裝風(fēng)格的喜好千差萬別。這就要求品牌在產(chǎn)品風(fēng)格的選擇、品類的選擇、價(jià)格的選擇更具多元性，以豐富的產(chǎn)品矩陣、細(xì)分的用戶定向，覆蓋全域市場(chǎng)，方能贏得更廣泛的市場(chǎng)流量。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，米素產(chǎn)品總監(jiān)黃賽在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)講解了米素的年輕時(shí)尚的產(chǎn)品定位策略、核心產(chǎn)品品類分布以及米素產(chǎn)品區(qū)別于市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略，確保每一位加盟商有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，賣貨更輕松。

    家居行業(yè)的消費(fèi)人群趨于年輕化、個(gè)性化,8090后成為消費(fèi)主力軍。未來十年9095后人群將成為消費(fèi)主力，在成家立業(yè)階段,對(duì)于住房裝修需求仍將持續(xù)。年輕群體對(duì)于品牌的關(guān)注度更高，他們更愿意選擇有品牌的產(chǎn)品。堅(jiān)持走品牌化路線的米素，是如何快速在“千軍萬馬”中脫穎而出的?

    米素品牌總監(jiān)龍?jiān)茷榇蠹移饰隽水?dāng)今裝修市場(chǎng)的現(xiàn)狀，客流緊缺是每個(gè)業(yè)內(nèi)老板正在面臨的問題，而起源于天貓的米素利用自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，加上全網(wǎng)全渠道的布局，為加盟商實(shí)現(xiàn)引流，解決流量問題。

    會(huì)議最后，米素招商總監(jiān)王傳明公布了米素2021年開門紅招商政策，直播間里全國(guó)各地的老板們沸騰了，紛紛聯(lián)系招商經(jīng)理搶下優(yōu)惠名額。

    米素已走過十個(gè)年頭，作為軟裝頭部品牌，米素能穩(wěn)站市場(chǎng)的關(guān)鍵就在于抓住了行業(yè)發(fā)展的核心:品牌+運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品,三輪驅(qū)動(dòng)。歷時(shí)2小時(shí)，4位米素高管，200位同行，以云會(huì)議形式圓滿完成了對(duì)門店流量突圍的討論，尖叫的產(chǎn)品，創(chuàng)新的營(yíng)銷給參會(huì)人員來新思考和新方法，當(dāng)即近50家同行信心加盟與米素建立合作。 合作共贏，一起收獲米素的下一個(gè)精彩十年。

    米素招商熱線：400 828 4555