2020年5月28日下午兩點(diǎn),中鐵建設(shè)集團(tuán)物資公司舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式,煥然一新的人行走廊,一目了然的公司文化,給中鐵創(chuàng)業(yè)大廈帶來(lái)嶄新的氣息和文化的力量。中鐵建設(shè)集團(tuán)黨委副書(shū)記王宏斌、物資公司黨委書(shū)記周德恒等出席啟動(dòng)儀式。

    2020年,對(duì)于中鐵建設(shè)集團(tuán)物資公司而言,既是“品質(zhì)提升年”,也是“文化建設(shè)年”。公司黨委舉旗定向、謀篇布局,從融入“品質(zhì)鐵建”主旋律入手,提出“品質(zhì)物資”發(fā)展思路,致力打造“品質(zhì)物資”文化。

    傳承鐵軍文化,培養(yǎng)文化自信

    一流的企業(yè)孕育先進(jìn)文化,先進(jìn)文化塑造一流的企業(yè)�！耙晕幕�人、以文感人、以文育人”,這是中鐵建設(shè)集團(tuán)物資公司始終堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。

    王宏斌在啟動(dòng)儀式上指出,中鐵建設(shè)集團(tuán)物資公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于處理好三大關(guān)系:一是處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,既要傳承鐵道兵優(yōu)良文化,又要與時(shí)俱進(jìn),奏響文化興企、文化鑄魂、文化育人、文化聚力的時(shí)代強(qiáng)音。二是處理好主文化與亞文化的關(guān)系,既要貫徹集團(tuán)新時(shí)代建造理念,又要進(jìn)一步總結(jié)提煉物資公司自身特色的亞文化。三是處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系,多措并舉促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行,助推“品質(zhì)物資”,助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量再發(fā)展。

    周德恒回望了物資公司26年的發(fā)展歷程,指出物資公司始終以鐵道兵“逢山鑿路、遇水架橋”的精神搏擊市場(chǎng)大潮,26年來(lái)從小到大、由弱到強(qiáng)。2020年公司黨委審時(shí)度勢(shì)、超前謀劃,提出“品質(zhì)物資”發(fā)展思路,精心部署企業(yè)文化墻,以文化建設(shè)為引領(lǐng),以發(fā)展實(shí)踐為目的,全面開(kāi)啟“品質(zhì)物資”文化建設(shè)新局面。

    向新而行,激發(fā)奮進(jìn)活力

    在參加儀式人員的見(jiàn)證下,王宏斌、周德恒、物資公司總經(jīng)理張躍鵬共同啟動(dòng)激光球,企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始,企業(yè)文化墻一展“芳容”。

    在“鐵建藍(lán)”“鐵建紅”兩大主色調(diào)交相輝映之下,文化墻盡顯沉穩(wěn)大氣并兼具活力。 公司簡(jiǎn)介、黨的建設(shè)、發(fā)展歷程、市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、工程案例、員工風(fēng)采躍然墻上,是企業(yè)文化建設(shè)新載體、新窗口。

    值得一提的是,此次為大家講解企業(yè)文化墻的任務(wù)由公司的新成員——機(jī)器人“小鐵”完成。他帶領(lǐng)大家一同走進(jìn)26年以來(lái)的“物資故事”,一同感受“物資文化”。

    26年來(lái),一代又一代物資人懷揣夢(mèng)想,從吳家村的6層小紅樓起家,走向全國(guó)31個(gè)省市地區(qū)和海外13個(gè)國(guó)家,物資公司也從成立之初的“百萬(wàn)”企業(yè),發(fā)展到今天的“百億”企業(yè),倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)跨越的背后,是公司干部員工26年來(lái)對(duì)鐵道兵文化的傳承堅(jiān)守,也是一代又一代物資人矢志不移的不懈奮斗。

    26年來(lái),一代又一代物資人創(chuàng)新突破,始終堅(jiān)持以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化,打造了中鐵供應(yīng)鏈電商平臺(tái)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)ERP管理系統(tǒng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)三大信息化系統(tǒng)。中鐵供應(yīng)鏈電商平臺(tái)以公司采銷(xiāo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)貨銷(xiāo)售、工程服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等全部線(xiàn)上運(yùn)行。業(yè)務(wù)ERP管理系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控全國(guó)21個(gè)城市公司經(jīng)營(yíng)交易全過(guò)程,庫(kù)存、價(jià)格、交易量、收入等信息動(dòng)態(tài)更新。智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)由倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)無(wú)人值守管理、物資監(jiān)控等核心模塊構(gòu)成,塑造了公司高效安全的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力。三大系統(tǒng)互聯(lián)互通,使業(yè)務(wù)制度化、制度流程化、流程信息化,助推公司品質(zhì)發(fā)展。

    知行合一,踐行“鐵軍文化”

    什么樣的文化,造就什么樣的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公司的文化傳承的好不好,關(guān)鍵看基層員工的一言一行。新時(shí)代的物資人,用自己的行動(dòng)和在平凡崗位創(chuàng)造的不凡業(yè)績(jī),讓“鐵道兵文化”不僅掛在墻上,更融入血液里。

    在儀式現(xiàn)場(chǎng),幾位踐行“鐵道兵文化”的優(yōu)秀員工代表以視頻連線(xiàn)的方式,見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。他們是:

    “鋼鐵戰(zhàn)士”黃國(guó)祥——物資公司華南區(qū)域公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理。2014年3月,那時(shí)黃國(guó)祥負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程南昌站改項(xiàng)目的鋼筋供應(yīng)及服務(wù)。因該項(xiàng)目地處市中心每天只能在晚上10:30之后送貨,且項(xiàng)目要求貨物進(jìn)場(chǎng)時(shí)供應(yīng)商的工程服務(wù)人員務(wù)必在場(chǎng)。每天當(dāng)他卸完最后一件鋼筋回到宿舍已是凌晨一兩點(diǎn),而次日8:00他又會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。這樣的狀態(tài)每周2次,整整持續(xù)了14個(gè)月。有一次感冒發(fā)燒,燒得臉紅通通的像是喝了一場(chǎng)大酒,同事們心疼他讓他回去休息,他卻俏皮地說(shuō)“瞧我這工作熱情都寫(xiě)到臉上了,哪能再憋回去?”于是,同事們送他“鋼鐵戰(zhàn)士”稱(chēng)號(hào)。

    “高原斗士”付林源——物資公司西南區(qū)域公司貴陽(yáng)公司執(zhí)行經(jīng)理。2019年6月13日付林源接到集團(tuán)公司中標(biāo)新建川藏鐵路拉薩至林芝段站房及相關(guān)工程施工的通知,6月18日抵達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),6月28日第一批鋼材送達(dá)項(xiàng)目指定位置,10天時(shí)間內(nèi)從項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)發(fā)貨、實(shí)地考察物流運(yùn)輸,從施工現(xiàn)場(chǎng)到鋼廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù),從格爾木到加查,都留下了足跡;10天時(shí)間里,依靠葡萄糖輸液緩解高原反應(yīng),拜訪(fǎng)客戶(hù),找資源、找運(yùn)輸、找裝卸車(chē)卸貨,迅速響應(yīng)項(xiàng)目要求,保質(zhì)保量完成了項(xiàng)目提出的各個(gè)要求,為項(xiàng)目順利開(kāi)工、完工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2019年下半年六個(gè)月的時(shí)間克服高原供應(yīng)困難向項(xiàng)目及時(shí)供應(yīng)所需鋼材1萬(wàn)余噸,全力配合并保障了項(xiàng)目施工進(jìn)度。

    “雄安先鋒”竇欣欣——物資公司雄安公司商務(wù)助理。2019年1月,竇欣欣被派往雄安。2020年,突如其來(lái)的疫情打亂了工作節(jié)奏。為把疫情影響降到最低,他于2月19日提前到崗。疫情期間不能集中外出,竇欣欣便開(kāi)啟了線(xiàn)上“狂拜訪(fǎng)、狂溝通、狂談判”模式,了解鋼廠(chǎng)生產(chǎn)庫(kù)存情況和項(xiàng)目部、車(chē)隊(duì)的復(fù)工情況,及時(shí)辦理進(jìn)出雄安新區(qū)車(chē)隊(duì)所需的證明,為正式復(fù)工打基礎(chǔ)。功夫不負(fù)有心人。復(fù)工后短短一個(gè)月他攬下了雄安商務(wù)服務(wù)中心等4個(gè)項(xiàng)目共計(jì)4.7萬(wàn)噸鋼材的供應(yīng)。如此大的體量,讓他變身陀螺:每天梳理項(xiàng)目需求計(jì)劃,細(xì)化到每個(gè)規(guī)格的需求量;每天協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)情況,鋼廠(chǎng)直發(fā)沒(méi)有固定車(chē)輛,就緊盯鋼廠(chǎng)司機(jī)行車(chē)軌跡,了解運(yùn)輸實(shí)情;每天解決項(xiàng)目突發(fā)情況,吊車(chē)不夠用就再派一輛、司機(jī)不配合卸車(chē)就循循勸導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)罐車(chē)擋路就立即協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資部、工程部、勞務(wù)隊(duì)合理分配卸料時(shí)間。每天,他接打的電話(huà)量都在刷新紀(jì)錄,高峰期一天達(dá)200余個(gè)。“年輕的戰(zhàn)場(chǎng),沒(méi)有困難可言”。以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為工作環(huán)境,已是竇欣欣的常態(tài)。相信他的點(diǎn)滴付出,必能換來(lái)“中鐵物資”品牌在雄安這座未來(lái)之城的落地生根。

    “走向海外”朱亮——國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理。 2019年5月,朱亮調(diào)入國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部。為響應(yīng)集團(tuán)公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略,他發(fā)揮外語(yǔ)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客戶(hù),先后對(duì)馬來(lái)西亞、巴布亞新幾內(nèi)亞等國(guó)家的核心客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng),針對(duì)客戶(hù)實(shí)際需求,提供一對(duì)一服務(wù),為集團(tuán)巴新公司新愛(ài)爾蘭省議會(huì)大廈項(xiàng)目提供多批次的物資保障供應(yīng)。特別是新冠疫情以來(lái),中國(guó)海關(guān)對(duì)防疫物資出口的管控日趨嚴(yán)格,他積極研究海關(guān)總署最新發(fā)布的2020年第53號(hào)公告,與海關(guān)及DHL國(guó)際快遞公司進(jìn)行充分溝通,連續(xù)多日加班準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料,五一假期放棄對(duì)孕期妻子的陪伴,加班對(duì)報(bào)關(guān)資料進(jìn)行更新,最終為遠(yuǎn)在海外奮斗的兄弟們送去珍貴的防疫物資。他通過(guò)不斷跟蹤外部重點(diǎn)客戶(hù),積極參與中建、中交、國(guó)機(jī)集團(tuán)等建設(shè)單位大型海外項(xiàng)目投標(biāo),中標(biāo)中國(guó)路橋--馬達(dá)加斯加5A國(guó)道安比盧貝-武希馬里納段瀝青罩面改造項(xiàng)目鋼筋采購(gòu)及中交四航局--坦桑尼亞達(dá)港1-7號(hào)泊位改擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部英標(biāo)鋼筋采購(gòu),完成產(chǎn)值任務(wù)。

    文化顯擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新見(jiàn)活力。2020年,物資公司黨委將創(chuàng)新黨建工作方式,推進(jìn)黨建與中心工作的融合,以品質(zhì)黨建為引領(lǐng),持續(xù)推進(jìn)“品質(zhì)物資”文化建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源動(dòng)力。