出品丨安邦智業(yè)(ID:anbangzhiye)
敘述人丨楊偉慶
編輯丨安仔
冰凍三尺非一日之寒!在沒有達(dá)到自己目標(biāo)之前,我們總在想自己怎么樣可以成功?達(dá)到成功最快的方法是什么?各種各樣的問題出現(xiàn)在我們眼前,讓我們的內(nèi)心無處安放。
今天給大家介紹的主人公——楊偉慶,地道的山東男人,雖然擁有健壯的外形,但內(nèi)心卻無比溫柔細(xì)膩。

作為安邦的家人,在安邦學(xué)習(xí)的時(shí)間里,他也一直和我們說過他的故事,接下來讓我們一起走進(jìn)楊偉慶先生的故事。
1.創(chuàng)業(yè)初期 困難重重
在創(chuàng)業(yè)初期,楊偉慶也是遇到很多的困難,找人合作曾經(jīng)被拒絕過,四處碰壁,我想在他心里他也想過放棄,在他一籌莫展的時(shí)候選擇了安邦,到達(dá)了豐叔的講課現(xiàn)場。
創(chuàng)業(yè)初期,楊偉慶管理起團(tuán)隊(duì)根本沒有經(jīng)驗(yàn),包括銷售部、人事部、后勤部都是后面慢慢磨合的。
當(dāng)你成為一個(gè)老板之后,需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,不能做到當(dāng)客戶來了,全部按照流程去介紹。
所以,他一直覺得自己有幾個(gè)局限:
局限的學(xué)習(xí)空間
局限的對公司的認(rèn)知能力。
市場的競爭越發(fā)激烈,我們自身也在開始競爭,想著怎么樣去超過前面的那個(gè)人。

想著自己如何做才能得到別人的認(rèn)可,想著怎么樣才可以贏。
2.心態(tài)改善 走出自己內(nèi)心
楊偉慶先生告訴我們,現(xiàn)在他知道自己該做什么樣的事情,知道自己的目標(biāo),自己之前的不足他都愿意改掉,我相信,他已經(jīng)向成功的方向邁出一小步了。
在加入安邦之后,楊偉慶開始學(xué)習(xí),線上線下的課程他都參加,無論是新模式還是VIP只要他的時(shí)間允許,他都會報(bào)名,管理技巧越發(fā)的成熟。
同時(shí),他學(xué)會了新人帶教系統(tǒng),比如老板親自帶教,公司文化植入,富有特色的開單法等等一系列幫助公司成長的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化方法。
3.成為領(lǐng)導(dǎo)人 患得患失
當(dāng)自己成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人了,會看到團(tuán)隊(duì)更多的問題。面對人員的流動以及團(tuán)隊(duì)一些高層人員的管理水平、一些目光短淺的現(xiàn)象。
之前楊偉慶先生都會患得患失,但是他自從上了安邦的課程之后,變得更加的踏實(shí),他明白有些事不能太過于去強(qiáng)求只有正視自己團(tuán)隊(duì)的問題才能解決團(tuán)隊(duì)中所遇到的問題。

4.品牌效應(yīng) 改變一生
一場活動可以將自己的品牌推廣出去,也就是所謂的品牌效應(yīng)。
但如果沒有提前準(zhǔn)備好或是匆忙的進(jìn)行結(jié)束,也會適得其反。楊偉慶先生之前舉辦活動也遇到過同樣的問題。
盲目從眾,去效仿其他品牌的活動模式,也不反思自己活動做完的成果。
在安邦上課之前簽單只有90單,安仔認(rèn)為每個(gè)公司或是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該找到屬于自己的經(jīng)營模式去完善團(tuán)隊(duì)。

5.在其位 謀其事
一場活動可以改變一個(gè)人的一生又或者是一個(gè)公司的一生。楊偉慶2019新年前舉辦的活動,從前期的開始邀請師傅開始,做到提前布置場地,將活動策劃完善。達(dá)到活動簽約231單。
在社會中,越來越多的年輕人想要當(dāng)老板。可是當(dāng)老板真的有這么簡單嗎?老板除了要將公司運(yùn)營好還要“想員工之所想”。
”在其位謀其事”,當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就要開始考慮到團(tuán)隊(duì)的利益,內(nèi)心沉淀、補(bǔ)缺補(bǔ)差、帶動全員發(fā)展這都是楊偉慶先生的故事。
當(dāng)你真的無助時(shí),不妨將自己交給安邦:
1.安邦擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)
2.隨時(shí)隨地學(xué)到干貨
3.開闊自己的眼界和認(rèn)知能力
4.主動學(xué)習(xí) 掌握方法
今天,我們一起走進(jìn)了楊偉慶先生的故事,那您的故事呢?期待您的分享。

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豐叔手把手教你怎么帶團(tuán)隊(duì)

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