那些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都去哪了

       互聯(lián)網(wǎng)家裝公司曾經(jīng)被委以下一個“風口”的重任已經(jīng)過去三年了，然而這個“風口”卻并不樂觀，今年上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)讓人不忍直視。行業(yè)內(nèi)的很多公司半年凈利潤同比2018年下降將近一倍，盈利能力還在大幅減弱，呈“過山車”式下滑。大家都在討論誰虧得更少而不是賺了多少。

       自2015互聯(lián)網(wǎng)家裝元年開始，負面就跟著融資新聞不間斷的涌出，今年8月一周時間，有媒體就先后接到消費者四起有關互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的投訴。跑路、施工品質差、公司管理混亂等被消費者詬病。這個風口逐漸成了一個“偽概念”， 為賺取更多流量，非專業(yè)的人扛著互聯(lián)網(wǎng)的大旗，將營銷玩出了花樣，而鮮有人真正關注家裝本身。

       盡管頻頻關店倒閉的新聞不絕于耳，但機遇與危機并存，2019 精裝修政策的落地，向大家敞開了更大的市場，這更推動了家居行業(yè)的升級與洗牌，一些真正的良心家裝企業(yè)慢慢浮出水面。這最瘋狂的三年，他們沒有跟風把融資放在第一步，而是專心打磨產(chǎn)品，“互幫萬家”平臺負責人篤定地說，在這個行業(yè)里我們追來追去，從傳統(tǒng)家裝，到整裝套餐，到互聯(lián)網(wǎng)+家裝，我們最不應該缺少的就是眼光，風口上的“豬”人人想做，卻沒看到自己有可能就是一只鳥，不需要風口，直接飛得起來。而“互幫萬家”正好是這樣的一只小小鳥。

       據(jù)了解，負責人于水旺在傳統(tǒng)家裝建材行業(yè)已摸爬滾打20年。這對我來說是很寶貴的財富，他坦言，之所以能用三年時間研究一個產(chǎn)品，正是來自于他曾經(jīng)的經(jīng)歷，一個項目動輒數(shù)年時間，期間少不了各種狀況，沉心靜氣來處理問題是最起碼的本事。

       區(qū)別于土巴兔等知名家裝公司，“互幫萬家”更加傾向于為工人提供服務，同時讓用戶能夠節(jié)省開支，讓雙方都能獲得實惠。旨在提供一個工人與用工方順暢交流的渠道，從根本上解決雙方的難處。

空置率高沒辦法，疑心病不是我想要

       于水旺介紹道，“我從2000年開始就一直在做工程，近二十年來也一直都在建筑及周邊行業(yè)，切身感受到這個行業(yè)招工難的痛點，而藍領們也遇不到他們顧客。后來趕上互聯(lián)網(wǎng)風潮，我也下載了大大小小十幾個家裝軟件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)類似的平臺，同時解決雙方的難處。”

       面對如今城市樓房的高空置率，業(yè)主們也很頭疼，黑洞、貓膩太多，防不勝防。比如有的不良裝修機構，在一開始報價的時候給出一個遠遠低于用戶預算的價格，當雙方談妥開工之后，再以非預期增項等理由要求用戶加錢，此時房屋已經(jīng)開始施工，用戶進退兩難，只能乖乖掏錢。擁有三套房的商務人士楊先生說，“寧可這么放著，也要到我有時間親自監(jiān)工的時候再裝修”。“互幫萬家”正好完全規(guī)避掉了這些不正規(guī)現(xiàn)象，據(jù)測算，在綜合價格上能給用戶節(jié)省三成左右。

       平臺共有手機APP、微信小程序和商家后臺管理三大接口。用類似“網(wǎng)約車”的模式，提供在線用工、實時接單以及建筑裝飾材料、家居裝修用品售賣等功能。能夠提供的服務類別涵蓋建筑、裝修、售后維修以及家政服務等，目的就是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全方面服務。平臺上所有的注冊工人都經(jīng)過實名認證，在正式接單之前還會進行一整套的素質及技能方面的專業(yè)培訓，包括施工標準和入戶禮儀等等，經(jīng)線上考試合格后才能對用戶進行服務。徹底治愈了業(yè)主們的“疑心病”。

（互幫萬家創(chuàng)始人兼CEO-于水旺）

互幫萬家，將藍領階層帶入高光時刻

       與其說互幫萬家是一個家裝建材服務軟件，倒不如說是招聘軟件更為貼切，國內(nèi)首款針對建筑行業(yè)的手機招聘軟件。在用工方和工人之間搭建一個信息平等交流的平臺，是一個真正幫助藍領工人謀福利的平臺，讓藍領工人能夠擺脫黑中介和勞務派遣公司的剝削，切實提升藍領工人的收入水平和生活質量。

       平臺經(jīng)過三年籌備，目前收集到的意向客戶和工人的數(shù)量僅北京，上海兩個城市已有數(shù)萬之多。互幫萬家沒有玩那些營銷花樣，而是純粹從之前建筑行業(yè)積累的資源起步，精準推廣，逐漸在工人群體中形成影響力，從而擴大工人規(guī)模。同時，針對家庭用戶，“互幫萬家”的優(yōu)惠力度是非常大的，這也讓藍領群體們更相信在這里會找到更多的“顧客”。平臺還提供了全套的培訓體系，讓缺乏理論知識的藍領們對自己的手藝更加自信，給用戶服務的時候也不只是埋頭干活，而可以真正授人以漁，加之素質方面的專業(yè)培訓從而建立更為融洽的聘任關系。藍領群體的高光時代來了。

傳統(tǒng)建筑家裝品牌謹慎試水，“我們真怕了”

       傳統(tǒng)建筑家裝品牌下游，在國家對電商監(jiān)管力度的加強下，逐步回歸過起了“雜貨鋪式”小買賣。電商平臺對于他們來講似乎是遙遠天邊的一塊美味蛋糕，只可遠觀，品牌商們紛紛落水之后，得出此結論。

       對于這種聲音，“互幫萬家”的于水旺心里很不是滋味，同時也下定決心“我們不能讓品牌怕我們！”互幫萬家其實不是嚴格意義的電商平臺，更是一個信息服務平臺；兩者最大的區(qū)別在于我們對于工人和用戶都是0抽成，真正做到讓利于用戶。旨在為工人和用戶提供更便捷的配套服務，售賣產(chǎn)品也只是其中的一個功能板塊。他強調，我們希望提供給用戶的是一個簡潔有效的家居問題解決方案，讓他們能夠快速找到合適的高水平工人來進行施工，而購買產(chǎn)品則是其中不可缺少的一個過程，需要品牌商們來支持。

       上天總會眷顧有準備的人，今年，布朗新風抱著壯士之心入駐了“互幫萬家”平臺。僅僅一個月，店面銷售額翻了一倍。同時林內(nèi)熱水器也在入駐互幫萬家后，成單量實現(xiàn)了大幅增長。這給了品牌商們很大的信心，松下電器、威能、芬尼克斯、斯密斯、紐諾等品牌商選擇入駐“互幫萬家”后，在銷售業(yè)績上都取得了非常大的突破。品牌們一致看好“互幫萬家”，希望在“寒冬時節(jié)”都能看到滿園的臘梅花開。

（產(chǎn)品概念圖）

       而為了回饋這些商家的支持，于水旺堅持“互幫萬家“在平臺內(nèi)推出一系列的優(yōu)惠和扶持政策,幫助品牌店鋪帶來更多流量；還有品牌專享低息貸款；前期入駐可享受免費，商戶只需繳納保障金推出合作后全額退還；還搭建了完善的商城管理系統(tǒng)方便用戶管理。平臺外，通過分析用戶觸媒習慣，實行多平臺營銷推廣策略，幫助商戶擴大品牌曝光，鎖定精準用戶，并獲得實際轉化。“互幫萬家”成立至今還未到兩年，品牌商的青睞就是對產(chǎn)品的最大褒獎，于水旺驕傲中透著感激之情。

       目前“互幫萬家”只服務于北京、上海兩個城市。于水旺告訴我們，核心城市中蘊含著巨大的用工需求，也有體量龐大的工人群體，是我們早期賴以生存的土壤。其他二線城市還處于籌備階段，短期內(nèi)就會開展業(yè)務。

       城市化進度的加快帶來了市場需求的細分化，而總的勞動人口數(shù)量在下降，藍領工人數(shù)量勢必會出現(xiàn)少而精的趨勢，未來將會更多的出現(xiàn)技能與素質雙優(yōu)的工人。我們要做的就是不斷完善平臺的各項功能，以期更好地去服務于藍領工人群體和整個用工市場。我相信，在不久的將來互幫萬家會給藍領工人贏得更多的尊重，在建筑、裝修行業(yè)為用戶帶來更大的驚喜，于水旺如是說。

互幫萬家創(chuàng)始人：于水旺 采訪視頻

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